為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，沖壓分公司結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，在第二季度進(jìn)行了沖刺，錨定了630，確保了一半以上的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全體員工明確責(zé)任，提高效率，比貢獻(xiàn)更先進(jìn)，立足崗位，全力以赴抓緊時(shí)間，趕超進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)一半以上提供有力保障。目前，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)順序完成，民用生產(chǎn)按主機(jī)廠計(jì)劃100%完成。

        根據(jù)鐵馬集團(tuán)堅(jiān)定必勝信心，分公司沖刺雙半要求，結(jié)合二季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，討論制定分公司全力沖刺雙半競(jìng)爭(zhēng)方案，重點(diǎn)采取幾項(xiàng)重點(diǎn)措施，確保業(yè)務(wù)指標(biāo)全面完成：

        一是制定了一半以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和一半以上的任務(wù)，充分發(fā)揮上的任務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員的主導(dǎo)作用，成立了黨員、后勤生產(chǎn)突出隊(duì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保障組、工藝技術(shù)保障組，全力以赴保障生產(chǎn)。

        二是分公司規(guī)劃部門加強(qiáng)對(duì)車身零部件的組織，全面掌握零部件的產(chǎn)出進(jìn)度和缺失情況，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)到位，做到精心組織，科學(xué)安排，動(dòng)員一切力量，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成。

        三是各方面共同努力，堅(jiān)決打贏疫情防控戰(zhàn)，做好防暑降溫工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

        四，基于團(tuán)隊(duì)管理推廣，層層壓實(shí)責(zé)任，梳理當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理體系和流程，完善三級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任清單，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理推廣，及時(shí)完成任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)達(dá)到檢查狀態(tài)。

        五，共培養(yǎng)16名技術(shù)人才，提高員工技能水平，實(shí)現(xiàn)四帶一保障，即思想、風(fēng)格、業(yè)務(wù)、紀(jì)律、安全，提高崗位操作技能，提高綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量。（吳春平）